開発に使える補助金の選び方｜制度を間違えると通りません

開発に使える主な制度

「補助金で開発したい」というご相談で最初に決めるのはどの制度を使うかです。作りたいものによって適した制度が変わり、間違えると採択されません。

「奨励金」は補助金と性質が違います。補助金が「かかった費用の一部を後から補助」なのに対し、東京都の一部の奨励金は定額支給で、要件を満たせば実質的な持ち出しがほぼありません。当社は東京都のカスハラ対策奨励金（定額40万円）を実際に活用してカスハラガードAIを開発しました。

制度選びで間違えやすい点

• IT導入補助金は「登録されたITツール」が対象――完全オーダーメイドの開発は対象外です。既存ツールの導入＋カスタマイズという形が適します
• ものづくり補助金は「試作開発」が本筋――既存業務の効率化だけでは弱く、新製品・新サービスの要素が要ります
• 事業再構築補助金は「転換」が要件――既存事業の延長では通りません。新分野への展開であることを示す必要があります
• 交付決定前の発注は補助対象外――ここを間違えると全額自己負担になります。最も多い失敗です

当社の関わり方

制度の選定から申請、開発、実績報告まで、補助金・助成金のコンサルティング・サポートもrevotグループが全て行います。採択を保証するものではありません。

資金繰りの注意点

補助金は後払い（精算払い）です。開発費はいったん全額を自社で立て替え、実績報告のあとに補助分が入金されます。

つなぎ資金が必要になる場合は、融資の事業計画書作成支援もあわせてご相談ください。

実際に補助金・奨励金で開発したもの

• カスハラガードAI――東京都のカスタマーハラスメント対策奨励金（定額40万円）を活用。通話・メール・チャットをAIが解析し重要度を判定するシステム（開発事例）
• 農産物の収量予測システム――茨城県のDX事業。ドローン撮影から画像解析・収量予測まで（農業ドローン×AI）

「制度を紹介するだけ」ではなく、自社で申請して採択され、開発して報告まで通した経験があります。審査で何が見られるか、報告で何を求められるかを、実際に通した側から設計できます。

申請で落ちる典型的な理由

制度選びが正しくても、書き方で落ちます。実際に多いのは次の型です。

• 「何を作るか」が具体的でない：審査員はその分野の専門家とは限りません。専門用語を並べるより、何がどう良くなるかを具体的な数字で書くほうが通ります
• 制度の目的と合っていない：制度ごとに狙いがあります。設備投資を促す制度に、人件費中心の計画を出しても評価されません
• 実現可能性が示せていない：やりたいことは分かるが、できる根拠がない。誰がどう作るのかを書きます
• 数字の裏付けがない：売上見込みの根拠が「市場が伸びているから」だけになっている
• 加点項目を取りこぼしている：賃上げ、事業継続力強化計画、経営革新計画など。取れる加点を取らないだけで不採択になります
• 締切直前に着手している：認定支援機関の確認や必要書類の取得に時間がかかります

採択後のほうが手間がかかります

見落とされがちですが、補助金は採択されてからの実務が重い制度です。

• 交付決定前の発注は対象外：先に発注すると補助されません。順序を間違えると全額自己負担になります
• 相見積りが必要：一定額以上は複数社からの見積りが求められます
• 証拠書類を全部残す：見積、発注、納品、検収、請求、支払。1つ欠けるとその分が対象外になります
• 実績報告：計画どおりに使ったことを書類で示します。ここで減額されることがあります
• 入金は最後：先に支払い、後から受け取ります。その間の資金は自前で用意します
• 事業化状況の報告：採択後、数年にわたって報告義務が続きます

当社は制度の選定から申請、開発、実績報告まで一貫して対応します。開発会社が実績報告まで見ているかどうかで、採択後の負担が大きく変わります。なお、採択を保証するものではありません。

ご相談時にうかがうこと

• 作りたいもの――決まっていなくても、解決したい問題があれば大丈夫です
• 会社の規模――従業員数・資本金で使える制度が変わります
• いつまでに必要か――公募期間があるため、逆算が必要です
• 立て替えられる資金があるか――後払いのため、ここは先に確認します